OIKEAT ihmiset ovat yrityksen tärkein voimavara. Talent Management on ajattelua ja toimintaa, mikä varmistaa että yrityksestä löytyy ”oikeita ihmisiä oikeisiin tehtäviin oikeaan aikaan”.

Talent management

-miksi tärkeää ja ajankohtaista tänään

Yrityksen johtamishaasteessa on kaksi kärkeä; on uudistuttava, luotava tulevaisuutta ja energiaa ja samanaikaisesti tehtävä kustannusleikkauksia ja muita tehostamistoimenpiteitä kannattavuuden turvaamiseksi. Yritykset tarvitsevat tekijöitä ja osaajia, jotka saavat asiat tapahtumaan ihmisten kautta.

Suunnitelmista ei ole puutetta vaan läpivientitaidosta. Läpivientitaito on kurinalaista toimintaa eli toimitaan sovitun mukaisesti. Kurinalaisuuden rakentaminen on pitkäjänteistä; sen menettäminen helppoa ja nopeaa. Johtajuus ratkaisee; johtajat ratkaisevat – kaikilla tasoilla.

Liiketoiminta edellyttää välitöntä reagointia ja nopeita muutoksia. Oppimista voidaan tietoisesti nopeuttaa tilanteisiin räätälöidyillä business coaching-prosesseilla.

Liikkeenjohdon konsultti &
business coach

Tuotantotalouden DI Otaniemestä
Certified Progress Coach
(ICF akkr.)

Kansainvälisen liike-elämän kasvattama ja monen viisaan johtajan ja asiantuntijan opettama

Työkielet: suomi, englanti, (ruotsi)

Lea Lillkåll

- kokemus ja näkemys ratkaisevat

Olen urani aikana rohkeasti tarttunut uusiin tilanteisiin ja avautuneisiin mahdollisuuksiin. Vankan käytännön kokemukseni ja näkemykseni olen hankkinut merkittävistä kansainvälisistä henkilöstöjohdon tehtävistä TeliaSonerassa, Ahlströmissä, Ahlström Machineryssä ja Wärtilässä. Näkökulmana on aina ollut business & people. Viime vuosina itsenäisenä liikkeenjohdon konsulttina ja business coachina toimeksiantoni ovat liittyneet strategiaprosesseihin, johto- ja avainpotentiaalikysymyksiin sekä business coachingiin, avainsanana Talent Managment. Olen toiminut yritysten sisäisenä neuvonantajana, ratkaisukehittäjänä, fasilitaattorina ja valmentajana, avainhenkilöstön coachina ja sparrarina.

Työssäni olen kokenut yritysten loistokkaat kasvuvaiheet samoin kipeät saneeraukset ja supistukset. Työni on ollut jatkuvaa muutosprosessia; hankkeiden käynnistämistä, johtamista, toimeenpanoa. Yhteisenä lähtökohtana kaikelle on ollut näkemys yrityksen elinvoimaisuudesta, mitä yritysten määrätietoinen toiminta ja ihmisten rohkeus ja nopeus uudistua vahvistavat.

En tarjoa pakettiratkaisuja vaan räätälöityjä ratkaisuja asiakkaiden tarpeisiin. Urani aikani luomani henkilökohtainen verkostoni on toimeksiantojen käytettävissä tarvittaessa.

Olen aktiivisesti osallistunut Talent Management – alueen kehittämiseen mm. seuraavien yhdistysten hallitusjäsenenä: Suomen Strategisen Johtamisen Seura (2006-2009), Suomen Coaching Yhdistys (2007-2009/pj), Society of Organizational Learning (1998-2007).